حقيبة تدريبية
مستشار الإدارة الإستراتيجية
5 ايام
تتضمن الحقيبة الملفات التالية :
- شرائح العرض التقديمي Power Point
- دليل المعلم للكلمات
- مذكرة المتدرب (كلمة)
- أوراق عمل الكلمات
- دليل تمهيدي لحقيبة الكلمات
- كلمة ما قبل الاختبار وبعد الاختبار
- دورة تدريبية في الكلمات
- استمارة تقييم
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتحرير
الهدف الرئيسي:
لتزويد المشاركين بالمهارات المتقدمة والمعرفة الشاملة في الإدارة الإستراتيجية، مما يمكنهم من تطوير وتنفيذ وتقييم الخطط الإستراتيجية داخل مؤسساتهم بشكل فعال، وتعزيز قدرتهم على تقديم الاستشارات الإستراتيجية.
الأهداف التفصيلية : عند الانتهاء من البرنامج، من المتوقع أن يكون المتدربون قادرين على
مستشار الإدارة الإستراتيجية
المواضيع
- جدول الأنشطة
- إرشادات المدرب
- دليل البرنامج
- التقنيات والأدوات المستخدمة
يوم التدريب 1
الدورة التدريبية الأولى (جوهر التخطيط الاستراتيجي)
- مقدمة
- تقييم أولي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- فوائد التخطيط الاستراتيجي
- أهمية ومستويات التخطيط الاستراتيجي
- نموذج تقييم المدرب لأداء المتدرب
الدورة التدريبية الثانية (خصائص وخطوات وعناصر التخطيط الاستراتيجي)
- خصائص التخطيط الاستراتيجي
- العلاقة بين الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- خطوات وعناصر التخطيط الاستراتيجي
- نموذج تقييم المدرب لأداء المتدرب
- ورشة عمل لليوم التدريبي الأول
- استطلاع
يوم التدريب 2
الجلسة التدريبية الأولى (الركيزة الأولى في بناء الخطة الإستراتيجية: تطوير الرؤية والرسالة)
- جوهر رؤية المنظمة
- عناصر الرؤية الاستراتيجية
- جوهر رسالة المنظمة
- العوامل المؤثرة على الرسالة وخصائصها
- نموذج تقييم المدرب لأداء المتدرب
الجلسة التدريبية الثانية (تابع: تحديد الأهداف والغايات الإستراتيجية)
- مفهوم الأهداف والغايات
- أنواع وخصائص وخطوات صياغة الأهداف الاستراتيجية
- تحديد أولويات الأهداف والغايات المحددة
- نموذج تقييم المدرب لأداء المتدرب
- ورشة عمل لليوم التدريبي الثاني
- استبيان في اليوم التدريبي الثاني
يوم التدريب 3
الجلسة التدريبية الأولى (الحجر الأساس الثاني في بناء الخطة الإستراتيجية: تحليل البيئة التنظيمية والفجوات)
- فوائد وشروط ودور تحليل البيئة التنظيمية
- طريقة تحليل SWOT
- فوائد تحليل الفجوات وطرق التعامل معها
- نموذج تقييم المدرب لأداء المتدرب
الجلسة التدريبية الثانية (الركن الثالث في بناء الخطة الاستراتيجية: التنفيذ)
- أبعاد وأهمية تنفيذ الخطة الإستراتيجية
- خطوات تنفيذ الخطة الإستراتيجية
- العناصر العملية والتنظيمية لتنفيذ الخطة الإستراتيجية
- نموذج تقييم المدرب لأداء المتدرب
- اختبار التقييم
- ورشة عمل لليوم التدريبي الثالث
- استبيان في اليوم التدريبي الثالث
يوم التدريب 4
الجلسة التدريبية الأولى (الحجر الأساس الرابع في بناء الخطة الإستراتيجية: مراقبة وتقييم التنفيذ)
- مفهوم الرقابة الإستراتيجية وتقييم الأداء
- العناصر التي يجب تحديدها لقياس الأداء
- مقارنة الأداء الفعلي بالمستويات المستهدفة واتخاذ الإجراءات التصحيحية
- نموذج تقييم المدرب لأداء المتدرب
الدورة التدريبية الثانية (بناء فريق التخطيط الاستراتيجي)
- تشكيل فريق التخطيط الاستراتيجي
- تنظيم عمل فريق التخطيط الاستراتيجي
- مكونات التخطيط الاستراتيجي الفعال
- نموذج تقييم المدرب لأداء المتدرب
- ورشة عمل لليوم التدريبي الرابع
- استطلاع رأي في اليوم التدريبي الرابع
يوم التدريب 5
الدورة التدريبية الأولى (خصائص المستشار الإداري الجيد وتقديم الاستشارات الماهرة)
- خصائص ومهام المستشار الإداري الجيد
- أسباب تقديم الاستشارة وعقلية المستشار الفعال
- نطاق عمل المستشار الإداري
- أنواع الاستشارات الإدارية
- نموذج تقييم المدرب لأداء المتدرب
الجلسة التدريبية الثانية (مثال عملي للتخطيط الاستراتيجي في دولة الإمارات: رؤية "نحن الإمارات 2031")
- المرتكزات الأساسية لرؤية "نحن الإمارات 2031".
- المؤشرات الوطنية الرئيسية في رؤية "نحن الإمارات 2031".
- معوقات التخطيط الاستراتيجي
- نموذج تقييم المدرب لأداء المتدرب
- ورشة عمل لليوم التدريبي الخامس
- استطلاع رأي في اليوم التدريبي الخامس
- اختبار التقييم النهائي
- مسح التقييم الذاتي
- مراجع
اطلب الحقيبة التدريبية الآن