حقيبة تدريبية
إدارة الموارد والخدمات اللوجستية
5 ايام
تتضمن الحقيبة الملفات التالية :
- شرائح العرض التقديمي Power Point
- دليل المعلم للكلمات
- مذكرة المتدرب (كلمة)
- أوراق عمل الكلمات
- دليل تمهيدي لحقيبة الكلمات
- كلمة ما قبل الاختبار وبعد الاختبار
- دورة تدريبية في الكلمات
- استمارة تقييم
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتحرير
الهدف الرئيسي:
لتمكين المشاركين بالمهارات المتقدمة والمعرفة الشاملة في إدارة الموارد والخدمات اللوجستية، وتمكينهم من تبسيط العمليات، وتحسين الكفاءة، وتحقيق النجاح التنظيمي. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتحويل المشاركين إلى مفكرين استراتيجيين ومديرين أكفاء يمكنهم التعامل بفعالية مع الوظائف الإدارية والعمليات اللوجستية والتخطيط الاستراتيجي والتدقيق التنظيمي. وبحلول نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون مجهزين لقيادة مؤسساتهم بثقة، وضمان النمو المستدام والتميز.
الأهداف التفصيلية : عند الانتهاء من البرنامج، من المتوقع أن يكون المتدربون قادرين على
إدارة الموارد والخدمات اللوجستية
عنوان
- مؤشر الأنشطة
- إرشادات المدرب
- دليل البرنامج
- التقنيات والأدوات المستخدمة
اليوم التدريبي الأول
الدورة التدريبية الأولى (جوهر الإدارة)
- مقدمة
- اختبار ما قبل التقييم
- تعريف الإدارة
- طبيعة الإدارة
- المتغيرات المساهمة في نجاح الإدارة
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- تمرين في الجلسة الأولى من اليوم التدريبي الأول
الدورة التدريبية الثانية (الوظائف والمهارات الإدارية)
- الوظائف الإدارية
- أهداف الإدارة وخصائصها
- المهارات الإدارية
- المبادئ الإدارية
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- ورشة عمل في اليوم التدريبي الأول
- استبيان في اليوم التدريبي الأول
اليوم التدريبي الثاني
الدورة التدريبية الأولى (الإدارة اللوجستية)
- أصل الإدارة اللوجستية
- تعريف الإدارة اللوجستية
- أنواع الإدارة اللوجستية
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- تمرين في الجلسة الأولى من اليوم التدريبي الثاني
الدورة التدريبية الثانية (النظام اللوجستي)
- أهمية العمليات اللوجستية
- أداء النظام اللوجستي
- المكونات الثلاثة الرئيسية للنظام اللوجستي
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- ورشة عمل في اليوم التدريبي الثاني
- استبيان في اليوم التدريبي الثاني
اليوم التدريبي الثالث
الدورة التدريبية الأولى (الإدارة الإستراتيجية)
- تعريف الإدارة الإستراتيجية
- ثلاثة مكونات للإدارة الاستراتيجية
- مراحل الإدارة الإستراتيجية
- مستويات الإدارة الإستراتيجية
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- تمرين في الجلسة الأولى من اليوم التدريبي الثالث
الدورة التدريبية الثانية (اتخاذ القرار الاستراتيجي)
- صنع القرار الاستراتيجي
- الفرق بين الاستراتيجية والخطة
- معوقات الإدارة الإستراتيجية
- عوامل الإدارة الإستراتيجية الناجحة
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- اختبار التقييم
- ورشة عمل اليوم التدريبي الثالث
- استبيان في اليوم التدريبي الثالث
اليوم التدريبي الرابع
الدورة التدريبية الأولى (التدقيق الإداري)
- جوهر التدقيق الإداري
- أهمية التدقيق الإداري
- أهداف ونطاق التدقيق الإداري
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- تمرين في الجلسة الأولى من اليوم التدريبي الرابع
الدورة التدريبية الثانية (إيجابيات وسلبيات التدقيق الإداري)
- عمليات التدقيق الإداري
- إيجابيات التدقيق الإداري
- سلبيات ومعوقات تطبيق التدقيق الإداري
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- ورشة عمل اليوم التدريبي الرابع
- استطلاع رأي في اليوم التدريبي الرابع
اليوم التدريبي الخامس
الدورة التدريبية الأولى (المتابعة الإدارية)
- تعريف وأسباب المتابعة الإدارية
- مهام وأهداف عملية المتابعة الإدارية
- أنواع المتابعة الإدارية
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- تمرين في الجلسة الأولى من اليوم التدريبي الخامس
الدورة التدريبية الثانية (التنظيم الإداري)
- تعريف وأهمية التنظيم الإداري
- مبادئ التنظيم الإداري
- أنواع التنظيم الإداري
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- ورشة عمل اليوم التدريبي الخامس
- استطلاع رأي في اليوم التدريبي الخامس
- اختبار التقييم
- تقييم ذاتى
- مراجع