الاتجاهات الحديثة في الإدارة

جدول المحتويات:

مقدمة:

• نظرة عامة على الأنشطة وتعليمات المدرب ودليل البرنامج والتقنيات والأدوات المستخدمة.

تدريب اليوم الأول:

الجلسة التدريبية الأولى:

• مفهوم الإدارة ويتضمن مقدمة، واختبار التقييم القبلي، ومفهوم الإدارة وأهميتها في العالم المعاصر، والتمييز بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال، وأهم التحديات التي تواجه الإدارة الحديثة. يشتمل على تمارين ونموذج لتقييم أداء المتدرب.

الجلسة التدريبية الثانية:

• الإدارة الحديثة وأسس الإدارة الناجحة، ويغطي خصائص ومميزات الإدارة الحديثة، ومبادئ الإدارة الحديثة، وأسس الإدارة الناجحة. يشتمل على نموذج لتقييم أداء المتدرب، وورشة عمل، واستبيان للتغذية الراجعة.

تدريب اليوم الثاني:

الجلسة التدريبية الأولى:

• التخطيط الإداري، ويتضمن أهمية التخطيط الإداري، وأنواع التخطيط الإداري، وخطوات إعداد وتنفيذ الخطط الإدارية. يشتمل على تمارين ونموذج لتقييم أداء المتدرب.

الجلسة التدريبية الثانية:

• مهارات التخطيط الفعال، وتغطي أدوات وأساليب التخطيط الإداري، وكيفية التخطيط الفعال، ومهارات التخطيط الإداري. يشتمل على نموذج لتقييم أداء المتدرب، وورشة عمل، واختبار تقييم، واستبيان للتغذية الراجعة.

تدريب اليوم الثالث:

الجلسة التدريبية الأولى:

• التنسيق الإداري، ويتضمن أهمية التنسيق الإداري وأسسه وخصائصه وأنواعه واستراتيجياته. يشتمل على تمارين ونموذج لتقييم أداء المتدرب.

الجلسة التدريبية الثانية:

• الاتجاهات الحديثة في الإدارة، والتي تغطي الإدارة بالأهداف (MBO)، والإدارة التشاركية، والإدارة المرئية، ومنهجية الإدارة الرشيقة. يشتمل على نموذج لتقييم أداء المتدرب، وورشة عمل، واستبيان للتغذية الراجعة.

تدريب اليوم الرابع:

الجلسة التدريبية الأولى:

• التميز الإداري، ويغطي خصائص التميز الإداري وأسس ومبادئ ومتطلبات تحقيق التميز. يشتمل على تمارين ونموذج لتقييم أداء المتدرب.

الجلسة التدريبية الثانية:

• الإبداع الإداري: يتناول أهمية الإبداع الإداري وأبعاده وسمات الإداري المبدع. يشتمل على نموذج لتقييم أداء المتدرب، وورشة عمل، واختبار تقييم نهائي، واستبيان للتقييم الذاتي.

مراجع:

• مجموعة من المصادر والمراجع المستخدمة خلال البرنامج التدريبي.