إنشاء وتنفيذ السعادة في المنظمات

جدول المحتويات:

مقدمة:

• نظرة عامة على الأنشطة وتعليمات المدرب ودليل البرنامج والتقنيات والأدوات المستخدمة.

تدريب اليوم الأول:

الجلسة التدريبية الأولى:

• فهم السعادة في مكان العمل، بما في ذلك مقدمة، واختبار التقييم المسبق، ومفهوم السعادة في مكان العمل، وأهمية ترسيخ السعادة في المنظمات، والعلاقة بين السعادة في مكان العمل والإنتاجية. يشتمل على تمارين ونموذج لتقييم أداء المتدرب.

الجلسة التدريبية الثانية:

• أركان وأبعاد السعادة في المنظمات وكيفية قياسها، يتناول أركان السعادة وأبعادها وطرق قياس سعادة الموظفين في المنظمة. يشتمل على نموذج لتقييم أداء المتدرب، وورشة عمل، واستبيان للتغذية الراجعة.

تدريب اليوم الثاني:

الجلسة التدريبية الأولى:

• كيفية تحقيق السعادة في المنظمات، ويغطي مكونات وعناصر وطرق تحقيق السعادة. يشتمل على تمارين ونموذج لتقييم أداء المتدرب.

الجلسة التدريبية الثانية:

• العوامل المؤثرة في السعادة في المنظمات ونموذج بيرما، ويغطي العوامل المؤثرة في السعادة التنظيمية، وتأثير العدالة التنظيمية على السعادة في مكان العمل، ونموذج بيرما للسعادة. يشتمل على نموذج لتقييم أداء المتدرب، وورشة عمل، واختبار تقييم، واستبيان للتغذية الراجعة.

تدريب اليوم الثالث:

الجلسة التدريبية الأولى:

• الجوانب الرئيسية لإطار السعادة في مكان العمل في المنظمات، بما في ذلك تضمين الهدف، وتعزيز الصحة، وتعزيز علاقات الموظفين، وإطلاق العنان للإمكانات. يشتمل على تمارين ونموذج لتقييم أداء المتدرب.

الجلسة التدريبية الثانية:

• الأبعاد الخمسة لنموذج "بيئة العمل السعيدة"، والتي تشمل المصداقية، والاحترام، والعدالة، والفخر، والصداقة الحميمة. يتضمن نموذج تقييم أداء المتدرب، وورشة عمل، واختبار تقييم، واستبيان التقييم الذاتي، واستبيان التغذية الراجعة.

مراجع:

• مجموعة من المصادر والمراجع المستخدمة خلال البرنامج التدريبي.