حقيبة تدريبية
التوجيه والتوجيه الفعال
5 ايام
تتضمن الحقيبة الملفات التالية :
- شرائح العرض التقديمي Power Point
- دليل المعلم للكلمات
- مذكرة المتدرب (كلمة)
- أوراق عمل الكلمات
- دليل تمهيدي لحقيبة الكلمات
- كلمة ما قبل الاختبار وبعد الاختبار
- دورة تدريبية في الكلمات
- استمارة تقييم
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتحرير
الهدف الرئيسي:
لتمكين المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتوفير التوجيه والتوجيه الفعال داخل منظماتهم. ويهدف هذا التدريب إلى تعزيز قدرات المشاركين على القيادة والتواصل وتحفيز فرقهم، والتأكد من قدرتهم على مواجهة التحديات وتعزيز التنمية وتحقيق النجاح من خلال برامج التوجيه المنظمة وآليات التغذية الراجعة الفعالة.
الأهداف التفصيلية : عند الانتهاء من البرنامج، من المتوقع أن يكون المتدربون قادرين على
التوجيه والتوجيه الفعال
عنوان
- مؤشر الأنشطة
- إرشادات المدرب
- دليل البرنامج
- التقنيات والأدوات المستخدمة
اليوم التدريبي الأول
الدورة التدريبية الأولى (فهم التوجيه الإداري)
- مقدمة
- اختبار ما قبل التقييم
- مفهوم التوجيه الإداري
- أهمية التوجيه الإداري
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- تمرين في الجلسة الأولى من اليوم التدريبي الأول
الدورة التدريبية الثانية (فوائد وتطوير التوجيه الإداري)
- فوائد التوجيه الإداري للموظفين الجدد
- التطور التاريخي وخصائص التوجيه الإداري
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- ورشة عمل في اليوم التدريبي الأول
- استبيان في اليوم التدريبي الأول
اليوم التدريبي الثاني
الدورة التدريبية الأولى (مبادئ التوجيه الإداري وأسباب إنشاء البرامج الإرشادية)
- مبادئ التوجيه
- أسباب اختيار المؤسسات لإنشاء برامج إرشادية
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- تمرين في الجلسة الأولى من اليوم التدريبي الثاني
الدورة التدريبية الثانية (المهارات القيادية للمديرين)
- مهارات القيادة الشخصية التي يحتاجها كل مدير
- مهارات القيادة الإدارية التي يحتاجها كل مدير
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- ورشة عمل في اليوم التدريبي الثاني
- استبيان في اليوم التدريبي الثاني
اليوم التدريبي الثالث
الدورة التدريبية الأولى (التحديات والتطوير من خلال التوجيه وعوامل النجاح)
- التحديات والتنمية من خلال التوجيه
- عوامل النجاح للتوجيه الوظيفي الفعال في مؤسستك
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- تمرين في الجلسة الأولى من اليوم التدريبي الثالث
الدورة التدريبية الثانية (التغذية الراجعة ونقاط القوة في القيادة)
- أهمية ردود الفعل
- مبادئ تقديم التغذية الراجعة الفعالة
- نقاط القوة في القيادة
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- ورشة عمل اليوم التدريبي الثالث
- استبيان في اليوم التدريبي الثالث
- اختبار التقييم
اليوم التدريبي الرابع
الجلسة التدريبية الأولى (أدوات التوجيه: التواصل والتحفيز)
- تواصل
- تحفيز
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- تمرين في الجلسة الأولى من اليوم التدريبي الرابع
الدورة التدريبية الثانية (الأدوات الإرشادية: القيادة واتخاذ القرار والإشراف)
- قيادة
- صنع القرار والإشراف
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- ورشة عمل اليوم التدريبي الرابع
اليوم التدريبي الخامس
الجلسة التدريبية الأولى (أنواع التوجيه ونقل المعرفة)
- أنواع الإرشاد
- نقل المعرفة
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- تمرين في الجلسة الأولى من اليوم التدريبي الخامس
الدورة التدريبية الثانية (النجاح في نقل المعرفة)
- العوامل الرئيسية المؤثرة على نجاح نقل المعرفة
- نموذج المدرب لتقييم مستوى أداء المتدرب
- ورشة عمل اليوم التدريبي الخامس
- استطلاع رأي في اليوم التدريبي الخامس
- اختبار التقييم
- تقييم ذاتى
- مراجع